Размышления о структуре кадровой службы предприятия

Каждый из нас, кто хоть раз сталкивался с кадровыми службами, задавал себе вопрос – что входит в структуру кадровой службы, и сколько сотрудников в ней должно быть?

Когда мы столкнулись с этим вопросом, стало понятно, что информации в литературе на  тему кадровой структуры крайне мало.

Но для того, чтобы найти для себя хоть какие-то ответы, попробуем разобраться. Понятно, что наши предположения будут основываться на личных наблюдениях, на том, что предлагает современная литература, и, конечно же, на здравый смысл.

Но обо всём по порядку.

Если только задуматься о том, сколько сотрудников должно быть в кадровой службе, становится понятной зависимость от количества функций, которые они выполняют. Однако на сегодняшний день, когда в современном мире появляются всё новые и новые технологии, рост квалификации кадров приводит к снижению количества кадров, необходимых для выполнения той или иной работы.

Если же говорить о структуре кадровой службы, то очевидно то, что она, напрямую, зависит от размеров предприятия.

Вот для сравнения, мы вспомним, сколько людей занималось работой с кадрами в советские времена. Это и отдел кадров, и учебный центр, отдел труда и заработной платы, медсанчасть и профилакторий.

Сегодня большинство этих больших блоков функций исчезло. И зря, ведь совершенно точно известно, что человек с идеей работает лучше, чем без неё.

А с другой стороны – кадровая служба предприятия сама не управляет кадрами, а только организует работу с кадрами и ведёт кадровый учет.

Вообще, по большому счёту, задача кадровой службы помочь руководителям управлять эффективно.

Рассматривая структуру кадровой службы, стоит напомнить о том, что в её состав могут быть включены следующие подразделения.

Подразделения условий труда.

Подразделения трудовых отношений.

Подразделения по оформлению и учету движения кадров – от зачисления до увольнения, с учетом тарификации труда.

Подразделения кадровой службы по планированию и прогнозированию кадров, занимающиеся разработкой стратегии потребности в кадрах.

Подразделения развития кадров, с учетом повышения квалификации.

Подразделения кадровой службы по анализу и развитию средств, стимулированию труда кадров.

Подразделения, оказывающие правовые услуги кадрам.

Подразделения социального обслуживания кадров.