Порядок перестройки кадровых служб в ходе своей деятельности

Перестройка деятельности кадровых служб должна осуществляться в следующих направлениях:

обеспечение комплексного решения задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала, на основе управления всеми компонентами человеческого фактора:

1. От трудовой подготовки молодежи.

2. До заботы о ветеранах труда;

широкое внедрение активных методов поиска и целенаправленной подготовки кадровых служб, и нужных для предприятия кадров. Актуальна опережающая подготовка кадров для освоения новой техники и технологии, с учетом того, что она требует от кадровых служб совершенствования планирования подготовки кадров;

планомерная работа с руководящими кадрами резервов для выдвижения, с учетом того, что она должна строится с использованием таких организационных форм, как планирование деловой карьеры. А также подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротация;

переход от преимущественно административно-командных методов управления кадрами к демократическим формам их оценки, подбора, расстановки. Кадровые службы в современных условиях становятся центрами организационно – методического обеспечения выборности, с учетом того, что это потребует от их работников умения применять методы психологического тестирования, социологические методы изучения общественного мнения, оценки изучаемого кандидата;

укрепление кадровых служб квалифицированными специалистами в области трудового права, менеджмента, экономики труда;

обновление научно-методического обеспечения кадровой работы, с учетом ее материально-технической и информационной базы.

Исследуя место и роль кадровой работы в современных организациях, можно определить функции кадровой службы, с учетом того, что в дальнейшем это позволит нам проанализировать содержание и основные направления кадровой работы в органах государственной гражданской службы.