Превентивная и активная кадровые политики

1. Превентивная кадровая политика. 

Превентивная кадровая политика возникает лишь тогда, когда руководство фирмы имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Однако организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет средств для влияния на неё.

Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период.

В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, а также сформулированы задачи по развитию кадров. Основная проблема таких организаций – это разработка целевых кадровых программ.

2. Активная кадровая политика.

Если руководство активной кадровой политики имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, с учетом того, что кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы.

А также проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ, в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией.

Механизмы, которыми может пользоваться руководство в анализе ситуации, приводят к тому, что основания для прогноза и программ могут быть как рациональными, так и нерациональными.

В соответствии с этим мы можем выделить два подвида активной кадровой политики:

рациональную,

авантюристическую.

При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации.

Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды.

В программах развития организации содержатся:

краткосрочный прогноз потребности в кадрах,

среднесрочный прогноз потребности в кадрах,

долгосрочный прогноз потребности в кадрах.

Составной частью плана является программа кадровой работы с вариантами ее реализации.

При авантюристической кадровой политике руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее.

Кадровая служба предприятия не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики кадров.

Однако в программы развития предприятия включены планы кадровой работы, с учетом того, что они ориентированные на достижение целей, важных для развития предприятия.

С точки зрения кадровой работы необходимо будет провести переобучение кадров.