Понятие пассивной и реактивной кадровых политик
Анализируя существующие в конкретных организациях кадровые политики, можно выделить два основания для их группировки.
Можно выделить следующие типы кадровой политики:
Пассивная кадровая политика;
Реактивная кадровая политика;
Превентивная кадровая политика;
Активная кадровая политика.
1. Пассивная кадровая политика.
Само представление о пассивной кадровой политике кажется алогичным. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении кадров. А кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.
Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, с учетом средств оценки труда и кадров, а также диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.
Пассивная кадровая политика отличается характерным пренебрежением функции прогнозирования, а также отсутствием стратегии развития кадров. Пренебрежением механизмами мотивации и стимулирования в процессе исполнения пассивной кадровой политики.
2. Реактивная кадровая политика.
В русле реактивной кадровой политики, руководство предприятия осуществляет контроль над симптомами негативного состояния в работе с кадрами, причинами и ситуацией развития кризиса:
возникновение конфликтных ситуаций,
отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач,
отсутствие мотивации кадров к высокопродуктивному труду.
Руководство предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем.
Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации, с учетом адекватной экстренной помощи.
Хотя в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании.