Кадровая стратегия – это абстрактная норма деятельности

Кадровая стратегия – это абстрактная норма деятельности, с учетом того, что она разрабатывается на основе абстрагирования конкретных норм деятельности – планов, программ.

Кадровая стратегия строится в процессе обобщения конкретных действий тактического уровня. В дальнейшем стратегии применяются в качестве средств, для создания конкретных норм.

Кадровая стратегия является абстрактным по содержанию предписанием, с учетом того, что оно обращено к процессам достижения цели.

Кадровая стратегия – это средство организации кадров в деятельности, а также организованного использования ими средств труда, производственного материала. Кадровая стратегия осуществляется путем формирования мышления и общения кадров, взаимодействия и взаимосодействия при достижении совместных целей.

Кадровая стратегия реализуется посредством «развертывания», с учетом конкретизации абстракции. Кадровая стратегия является источником содержательности конкретных норм, а также средством организации деятельности кадров на тактическом уровне.

Эта особенность кадровой стратегии обусловливает определенные требования в стратегическом управлении. Стратег должен владеть развитыми абстрактными способностями, стратегическим мышлением.

Поскольку управленческая деятельность в кадровой стратегии предполагает разработку норм и их реализацию, то необходимость конкретизации абстрактной нормы – стратегии, вытекает из иерархичности организационных структур в системе управления.

Вышестоящий управленец строит нормы для всех уровней управленческой иерархии, но, прежде всего, — для нижестоящих управленцев. Нижестоящие управленцы осуществляют действия в соответствии с конкретными нормами кадровой стратегии.

Когда норма кадровой стратегии предназначена для трансляции содержательности стратегии исполнителям, с учетом того, что они реализуют функцию конкретизаторов норм вышестоящих управленцев и доводят ее до уровня конкретных задач.

Отсюда следует, что кадровая стратегия – это такая абстрактная норма, конкретизация которой нижестоящим управленцем приводит к появлению конкретных или абстрактных задач для исполнителей.

Кадровая стратегия становится средством нормирования в иерархических структурах, с учетом сохраняемости абстрактных норм во множестве задач, и с условием совместной ответственности за соответствие действий всей иерархии и организационных структур содержанию кадровой стратегии.