Кадровая стратегия прибыльности
Кадровая стратегия прибыльности нацелена на получение максимально возможной отдачи от уже занятой предприятием ниши рынка.
Главными для данного этапа направления стратегии управления кадрами, персоналом являются:
Повышение квалификации кадров и переподготовка кадров. Для выявления резервов использования кадров регулярно проводятся оценочные процедуры, такие как аттестация кадров и рабочих мест;
В кадровой стратегии прибыльности продолжается обучение кадров, как собственными силами, так и с учетом привлечения внешних источников информации;
Стимулирование кадров и система продвижения по службе. Ведется разработка карьерных планов конкретных кадров, и формирование кадрового резерва фирмы. Увеличивается объем стимулирующих выплат;
Управление затратами на кадры. Пересматриваются и улучшаются системы распределения работы. Затраты на кадры перераспределяются, минимизируются расходы на привлечение кадров и повышаются – на поощрение уже имеющихся кадров. Цель данного направления – при стабильном объеме расходов на кадры достичь максимально возможной заинтересованности кадров в работе и производительности труда.
В центре внимания кадровой стратегии прибыльности стоит сохранение существующего уровня прибылей. При этом усилия, требующие финансовых затрат, скромные, возможно даже прекращение найма.
Кадровая стратегия прибыльности хорошо развита, с учетом того, что в ней действует обширная система различного рода процедурных правил.
Кадровая стратегия прибыльности ориентируется:
на критерии количества и эффективности в области кадров;
на сроки – кратковременные;
на результаты, с учетом относительно низкого уровня риска, а также, с учетом минимального уровня организационной закрепленности кадров.
Отбор и расстановка кадров в кадровой стратегии прибыльности чрезвычайно жесткие.
Вознаграждения в кадровой стратегии прибыльности основывается на заслугах, старшинстве и внутриорганизационных представлениях о справедливости.
Оценка такой кот кадровой стратегии прибыльности:
данная кадровая стратегия узкая,
кадровая стратегия ориентирована на результат,
данная кадровая стратегия тщательно продумана.
Кадровая стратегия прибыльности делает ставку на развитие личности. А главный акцент ставится на компетентность кадров, в области поставленных задач, эксперты – в узкой области.