Кадровая стратегия динамического роста
Кадровая стратегия динамического развития представляет собой баланс между изменениями и стабильностью. Движение в кадровой стратегии динамического роста должно идти спокойно и медленно.
Если предприятие не вырастило профи, то необходимо нанимать высококвалифицированные кадры в технологии производства и управления, с учетом того, что они умеют подстраиваться к изменениям.
В кадровой стратегии динамического роста степень риска меньшая. Происходит постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего.
В процессе проведения кадровой стратегии динамического роста, политика организации и процедуры фиксируются письменно, поскольку они здесь необходимы и для более строгого контроля, и как основа дальнейшего развития организации.
В процессе проведения кадровой стратегии динамического роста, служащие кадры должны быть организационно закреплены. Кадры должны быть проблемно ориентированными, и работать в сотрудничестве с друг с другом.
Отбор и расстановка кадров в кадровой стратегии динамического роста происходит путем поиска гибких и верных кадров, с учетом того, что они способны рисковать.
Вознаграждения в кадровой стратегии динамического роста получают только справедливые и беспристрастные. В кадровой стратегии динамического роста это происходит на индивидуальной основе или на работе малых групп. В данном случае, важно умение вливаться и обособляться в коллективе.
Оценка кадровой стратегии динамического роста основывается на четко оговоренных критериях.
В планировании перемещений учитываются реальные сегодняшние возможности и разнообразные формы служебного продвижения.
Кадровая стратегия динамического роста реализуется в условиях, когда организация растет, с учетом того, что в ней появляются все новые и новые клиенты, и поэтому кадровая стратегия динамического роста ориентирована на расширение и создание имиджа фирмы.
Самые важные направления кадровой стратегии динамического роста:
1. Привлечение, отбор и оценка кадров.
Ведется активная работа по привлечению профессиональных кадров. Используются возможности кадровых агентств.
2. Адаптация кадров.
Все принятые кадры должны быстро и с минимальными затратами воспринять корпоративную культуру. Корпоративная культура – это сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации.
3. Стимулирование кадров и система продвижения по службе.
Активно ведется разработка и переработка положения о премировании кадров, в зависимости от вклада и выслуги лет. Проводятся внутрифирменные программы обучения кадров.