Ликвидационная кадровая стратегия

Ликвидационная кадровая стратегия реализуется на стадии спада в организации, когда уходят клиенты, уменьшаются объемы производства, сокращаются до минимума все затраты фирмы.

Таким образом, ликвидационная кадровая стратегия ориентирована на экономию и резкие изменения, способные снова укрепить организацию.

Основные направления и мероприятия ликвидационной кадровой стратегии управления персоналом:

управление затратами на кадры. Производится сокращение издержек, в первую очередь за счет дополнительных выплат социального характера. Создаются нормативные документы по кадровому аспекту ликвидации предприятия;

планирование потребности предприятия в кадрах, с учетом существующего кадрового состава. Проводится оптимизация численности кадров. Каждый сотрудник рассматривается с точки зрения его необходимости для организации. Для ценных кадров создается индивидуальная стратегия мотивации;

высвобождение кадров организации. Установление контактов с фирмами по трудоустройству. Консультирование кадров по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройства. Использование схем частичной занятости кадров;

адаптация кадров к новым условиям. Проводится работа по разрешению конфликтов кадров, особенно обостряющихся в этот период, с учетом того, что обязательно оказывается психологическая помощь кадрам.

Ликвидационная кадровая стратегия расположена к продаже активов, и устранению возможностей убытков, с учетом будущего сокращения работников – насколько это возможно.

В процессе ликвидационной кадровой стратегии почти или вовсе не уделяется внимание попыткам спасти предприятие, с учетом того, что ожидается дальнейшее падение прибылей.

Ликвидационная кадровая стратегия ориентирована на потребность в кадрах на короткое время, с учетом узкой ориентации, без большой приверженности организации.

Дальнейший набор служащих кадров маловероятен с учетом того, что идет сокращение штата кадров.

Оплата труда в период ликвидационной кадровой стратегии основана на заслугах. Как правило, она медленно растущая, и без дополнительных стимулов.

Оценка ликвидационной кадровой стратегии поставлена как строгая, формальная, и основана на управленческих критериях стратегия.

Развитие, обучение в процессе ликвидационной кадровой стратегии ограничены, с учетом того, что они могут быть основаны на служебной необходимости.

В ходе ликвидационной кадровой стратегии продвижения получают те, кто имеют требуемые навыки.