Реализация кадровых стратегий

Выбор кадровой стратегии основывается на сильных сторонах и разработке мероприятий, усиливающих возможности организации в конкурентной среде за счет преимуществ, в сфере кадров.

Любая даже самая хорошо проработанная кадровая стратегия не имеет никакой ценности, если нет возможности ее реализовать на практике. С учетом этого, важно не только грамотно разработать кадровую стратегию, но и уметь применить её.

Реализация кадровой стратегии является важной стадией процесса стратегического управления. Для ее успешного протекания руководство организации должно следовать следующим правилам:

Цели, стратегии, задачи по управлению кадрами должны быть тщательно и своевременно доведены до всех работников организации;

Общее руководство организации и руководители службы управления кадрами должны своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации ресурсов и иметь план реализации кадровой стратегии.

Целью процесса реализации кадровой стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом, с учетом системы управления кадрами.

В ходе выполнения кадровых стратегий решаются три задачи:

1. Устанавливается приоритетность среди административных задач с учетом того, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии управления кадрами, которую будет реализовывать организация и система стратегического управления кадрами.

В первую очередь это касается таких задач:

распределение ресурсов,

установление организационных связей и отношений,

создание информационных и правовых подсистем.

2. Устанавливается соответствие между выбранной кадровой стратегией и внутриорганизационными процессами, процессами внутри системы управления персоналом, чтобы деятельность организации была сориентирована на осуществление выбранной кадровой стратегии.

Такое соответствие должно иметь место по следующим характеристикам организации:

ее структуре,

системе мотивации и стимулирования,

нормам и правилам поведения,

убеждениям и ценностям,

квалификации кадров и руководителей.

3. Выбор необходимого и соответствующего кадровой стратегии стиля руководства организацией в целом и отдельными подразделениями.