Кадровое планирование и его задача. Реализация кадровой стратегии и этапы внедрения

Инструментами реализации кадровой стратегии управления кадрами являются:

кадровое планирование, решение социальных проблем, мотивирование и вознаграждение.

Кадровое планирование – это определение того, когда, где, сколько, какой квалификации и по какой цене потребуются кадры.

При этом, кадровому планированию принадлежит ключевое место в общем, комплексе инструментов стратегии управления кадрами, с учетом того, что планирование позволяет чётко сформулировать задачи текущего периода, выбрать наиболее эффективные методики их решения. А также оценить и проанализировать результаты деятельности и отыскать, устранить ошибки в деятельности.

Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных кадров.

Основная задача кадрового планирования состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора предприятия – кадров – их численности, квалификации, производительности, издержек на их наём.

Реализация кадровой стратегии включает два этапа:

внедрение кадровой стратегии,

стратегический контроль над её реализацией, с учетом координации всех действий по результатам контроля.

Этап внедрения кадровой стратегии включает:

1. Разработку плана внедрения кадровой стратегии;

2. Разработку стратегических планов подразделений системы управления кадрами в целом;

3. Активизацию стартовых мероприятий по внедрению кадровой стратегии.

Внедрение стратегии управления кадрами, включающее распределение необходимых ресурсов, определение средств её реализации, сроков исполнения, ответственных исполнителей, может осуществляться в соответствии с планом.

Внедрение кадровой стратегии предполагает, что работников необходимо информировать об основных направлениях принятой стратегии, с учетом её содержания и основных задач.

На процесс внедрения кадровых стратегий влияют следующие факторы:

наличие механизмов внедрения кадровых стратегий;

качество оперативных и тактических решений системы управления кадрами;

качество организационных структур системы управления кадрами;

наличие и качество обратных связей с внутренней и внешней средой;

качество и состав применяемых методов управления кадрами.

Для выработки и реализации кадровой стратегии рекомендуется создавать рабочие группы по функциональным направлениям:

обеспечение организации кадрами,

развитие трудового потенциала,

реализация трудового потенциала.