Концепция работы с кадрами, когда кадровая стратегия и стратегия организации определяются интерактивно

Четвертый тип: интерактивное определение кадровой стратегии.

Многие авторы рассматривают возможность интеграции бизнес – стратегии и планирования работы с кадрами.

Генри Минцберг ввел понятие «стратегии зонтика». По его представлению предпринимательская стратегия, как «зонтик», ограничивает зону деятельности сотрудников организации. В ней развивается и кадровая стратегия. Одновременно политика по управлению кадрами оказывает влияние и на ведение бизнеса, с учетом того, что она не ограничивается функцией предоставления необходимых человеческих ресурсов.

Американская школа кадрового менеджмента предлагает исходить при стратегическом планировании из следующих факторов:

сильные и слабые стороны предприятия;

шансы и риски рынка.

Такой подход позволяет избежать ограничения только лишь факторами рынка или ресурсами компании, с учетом того, что он тоже имеет следующие преимущества:

планы компании своевременно соотносятся с мероприятиями в сфере кадровой политики;

все лица, вовлеченные в конкретные мероприятия, заранее проинформированы о стратегических кадровых событиях;

все подразделения компании могут делать предложения по новым стратегиям;

персонал и его качества расцениваются не как средство решения проблем, а как потенциал компании.

Подобная концепция работы с кадрами предполагает гибкость кадровой политики, идентификацию сотрудников с компанией, широкое участие персонала в разработке ее стратегии.

По мнению американского исследователя М.Портера, можно выделить три варианта функционирования на рынке кадров:

лидерство в низких издержках;

дифференциации;

фокусирования.

Отнесение предприятия к какому-то конкретному типу по признаку проведения той или иной кадровой стратегии представляет сложную проблему, с учетом того, что в реальной практике существует множество смешанных типов.

Следует иметь ввиду, что наиболее существенное влияние на формирование кадровой политики оказывают структура распределения собственности предприятия и характер нововведений.

Каждая организация имеет несколько возможностей стратегического планирования работы с кадрами. Дискуссия о преимуществах той или иной модели интересна, прежде всего, с теоретической точки зрения.

На практике часто наблюдается использование руководством отдельных элементов нескольких систем для адаптации кадровой стратегии к требованиям предприятия. Как правило, одна из этих систем при этом берется за основу.