Концепции работы с кадрами: когда стратегия зависит от кадровой стратегии, и когда они взаимозависимы

Второй тип: стратегия организации зависит от кадровой стратегии.

Применение данной стратегии объясняется тем, что у работодателя не всегда есть возможность найти мотивированные кадры с нужной квалификацией на рынке труда, с учетом того, что развитие внутри организации требует времени.

Поэтому, новые направления ведения бизнеса лимитированы потенциалом нынешних кадров. Такое ограничение особенно важно в тех случаях, когда руководство считает основным ресурсом сумму знаний кадров.

Положительным моментом планирования работы с кадрами, когда стратегия организации зависит от кадровой стратегии, является то, что стратегические планы, построенные на реально доступных человеческих ресурсах более осуществимы, чем предполагающие привлечение внешних источников.

Главный недостаток планирования работы с кадрами, когда стратегия организации зависит от кадровой стратегии, состоит в том, что бизнес-планы компании ограничены и привязаны к управлению кадрами компании.

Третий тип: стратегия работы с персоналом и стратегия организации в целом взаимозависимы.

В настоящее время признанием пользуются теории, описывающие данный тип кадровой стратегии:

Лучшие практики Пфеффера,

Теория фон Экардштайна.

Концепция лучших практик Пфеффера предполагает семь методов, обеспечивающих взаимосвязь кадровой и бизнес – стратегии:

гарантия долгосрочной, занятости кадров;

строгий отбор кадров;

использование командного метода работы;

зависимость оплаты труда от его результатов;

развитая система тренингов;

незначительные статусные различия;

интенсивность предоставления информации кадрам.

Теория фон Экардштайна основывается на том, что существует некий единый взгляд на кадровые вопросы в организации, выраженный ответственным за персонал. Такая стратегия создается на длительный период и требует согласованности на многих уровнях:

кадровой и бизнес-стратегии,

различных инструментов управления человеческими ресурсами,

интересов ответственных лиц и кадров.

Человек в ее рамках рассматривается как ресурс, который необходимо не только правильно применять, но и развивать.

Теория фон Экардштайна предполагает строгий отбор кадров, поощрение инициативы кадров, нематериальную мотивацию, командную работу, отлаженную систему обучения.

Данный подход предполагает вовлечение специалистов службы управления персоналом в решение стратегических задач на корпоративном уровне. Этому способствует наличие у них высокой компетентности и возможности самостоятельно решать задачи, касающиеся кадров, с точки зрения перспективы развития всей организации.