Концепция планирования работы с кадрами, когда кадровая стратегия зависит от стратегии организации в целом

Выделяется четыре концепции планирования работы с кадрами на предприятии:

кадровая стратегия зависит от стратегии организации в целом;

стратегия организации зависит от кадровой стратегии;

кадровая стратегия и стратегия организации в целом взаимозависимы;

кадровая стратегия и стратегия организации определяются интерактивно.

Первый тип: кадровая стратегия зависит от стратегии организации в целом.

При данном подходе планирования работы с кадрами выделяют кадровую стратегию как средство достижения бизнес – целей предприятия, с учетом потребностей каждого подразделения в отдельности и компании в целом.

Объясняется это тем, что требования различных отделов к кадрам могут значительно различаться. В такой ситуации работники службы управления кадрами должны приспосабливаться к действиям руководителей организации, подчиняясь интересам общей стратегии.

Концепция зависимости кадровой стратегии от общей стратегии имеет некоторые недостатки. Прежде всего, она предполагает необходимость быстрой адаптации методов работы с кадрами к изменениям в ведении бизнеса.

Однако именно такие ресурсы как кадровые, требуют долгосрочного наблюдения. Часто приходится не просто управлять имеющимися ресурсами по-другому, а обращаться к новым возможностям.

Если необходимый потенциал не удается найти в самой компании, то используются его внешние источники, с учетом рынка труда. А это всегда дополнительные затраты времени и денег.

Специалисты считают, что такой метод, когда кадровая стратегия зависит от стратегии организации в целом, зачастую служит одной из причин крушения смелых кадровых стратегий.

Другой отрицательной стороной подобной организации кадровых процессов, является высокая вероятность перехода кадров в оппозицию новому курсу руководства.