Основные черты и типы кадровых стратегии

Кадровая стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление действий.

С учетом того, что именно эти действия  необходимы для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива кадров, и учитывающих стратегические задачи организации, с учетом её ресурсных возможностей.

Любое предприятие, ориентированное на успешное существование и на развитие, планируют свою работу не только на ближайшее будущее, но и на отдаленную перспективу.

Важную роль в этих планах играет кадровая политика и кадровая стратегия.

Основными чертами кадровой стратегии являются:

долгосрочный характер кадровой стратегии, с учетом того, что происходит формирование психологических установок, системы мотивации, структуры кадров, системы управления кадрами, что требует длительного периода времени;

связь со стратегией организации в целом, с учетом изменения изменение стратегии организации, что требует корректировки кадровой стратегии: изменение структуры и численности кадров, навыков и квалификации кадров, стиля и методов управления кадрами.

Большинство ведущих руководителей утверждают, что кадровая стратегия является составной частью общей экономической стратегии предприятий и следствием перспективного планирования их хозяйственной деятельности.

Существует несколько типов кадровых стратегий предприятия:

Предпринимательская кадровая стратегия;

Кадровая стратегия динамического роста;

Кадровая стратегия прибыльности;

Ликвидационная кадровая стратегия;

Кадровая стратегия круговорота.

Соответствующие кадровые мероприятия зависят от открытости или закрытости кадровой политики.

Для предпринимательского типа кадровой стратегии, открытости кадровой политики и долгосрочного, стратегического уровня планирования, кадровые мероприятия включают:

привлечение молодых перспективных кадров;

активную информацию об организации;

формирование требований к кандидатам в кадры.

Стратегия кадрового менеджмента – это одно из направлений современного менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. В системе кадрового менеджмента можно выделить:

оперативный уровень управления, с учетом того, что доминирует кадровая работа;

тактический уровень управления, с учетом того, что доминирует управление кадрами;

стратегический уровень управления, с учетом того, что доминирует управление человеческими ресурсами;

политический уровень управления корпорацией, с учетом того, что происходит разработка и контроль над реализацией кадровой политики.