Функции кадровой работы в современных организациях

На сегодняшний день деятельностью кадровых служб является исключительно «бумажная работа».

С учетом современных тенденций выделяют следующие основные функции кадровой службы:

обеспечение кадрами – определение потребности в кадрах, поиск специалистов, заключение контрактов, ознакомление с рабочим местом и условиями труда, прекращение контрактов, перемещение кадров;

подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;

оформление трудовых отношений, кадровой документации;

новая функция отдела кадров – организация оплаты труда, подразумевающая аттестацию рабочих мест, с учетом определения структуры оплаты труда и структуры льгот, а также системы показателей труда, и анализ рынка труда;

выявление социальной напряженности в коллективе;

развитие отношений с органами рабочего самоуправления;

координация работы кадровой службы по стабилизации условий труда и соблюдению техники безопасности;

обеспечение каждой службы организации квалифицированными кадрами.

Функции кадровой службы меняются с развитием организации. Руководителю необходимо вовремя оценить и провести изменения в структуре кадровой службы, в противном случае быстро возникают проблемы в сфере работы с персоналом.

И как следствие – это текучесть кадров, нехватка квалифицированных работников, с учетом снижения конкурентоспособности предприятия.

На практике кадровые службы многих отечественных организаций не отвечают новым требованиям.

Деятельность кадровых служб в основном ограничивается решением вопросов приема и увольнения работников, документационного сопровождение кадровых процессов.

А работа с кадрами рассредоточена в основном между разными службами и подразделениями организации.

Собственная роль кадровых служб незначительна, с учетом того, что они выполняют в основном функции учета и не несут ответственности за кадровую работу, поэтому люди в таких условиях остаются «ничейными». В кадровом учете отсутствует единая система работы с кадрами, прежде всего система научно обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного роста работников в соответствии с их деловыми и личными качествами.

Структура кадровых служб, качественный состав и уровень оплаты труда их работников не соответствуют поставленным задачам.

В стране лишь во второй половине 90-х годов 20 века началась подготовка специалистов для работы в кадровых службах.