Что такое кадровый резерв и для чего он создаётся

Для многих организаций уход ключевого сотрудника – это настоящая трагедия. Такая вот ситуация на рынке труда заставляет компании вспомнить о возможности использования кадрового резерва.

Кадровый резерв – это группа кандидатов, с учетом того, что они были специально отобраны для будущего замещения определённых должностей.

На сегодняшний день совершенно чётко отслеживается тенденция создавать кадровый резерв специалистов, которых выдвигают на руководящие позиции, или с учетом того, что они уже находятся в статусе руководителя, но готовятся к повышению.

Кадровый резерв создаётся в основном внутри компании, но есть случаи, когда кандидат приглашается со стороны.

Работу по созданию кадрового резерва можно прописать в три пункта:

1. Поиск кадровых потребностей компании.

2. Отбор кандидатов в кадровый резерв.

3. Обучение специалистов, с учетом последующего назначения.

Каждый из нас понимает, что звёздный час сотрудника из кадрового резерва может так и не наступить. Тогда работник будет просто исключен из базы кадрового резерва.

В работе современных компаний система кадрового резерва часто носит формальный характер. Но в последнее время руководство компаний всё жен понимает необходимость кадрового резерва. С учетом того, что кадровый резерв существенно снижает затраты на поиск и обучение нового сотрудника.

А как же попасть в этот кадровый резерв? В базу кадрового резерва может попасть любой сотрудник, с учетом того, что он обладает уникальной компетенцией и вносит свой вклад в работу компании. Система кадрового резерва устроена таким образом, что сотрудник, претендующий на место в кадровом резерве, выполняет кроме своих основных обязанностей ещё и дополнительные функции.

Когда человек попадает в кадровый резерв, он получает возможность посещения обучающих тренингов и стажировки за рубежом.

Основная причина, по которой компании создают кадровый резерв – это, в первую очередь, обеспечение её потребностей, с учетом того, что кандидат, заступающий на должность, уже подготовлен, знаком с работой компании, с методами работы, с другими сотрудниками, что в принципе исключает период адаптации.

Развивая кадры внутри компании, Вы получаете лояльных сотрудников, знающих структуру организации и особенности работы в ней.