От управления персоналом к управлению кадрами
В эволюции теории и практики зарубежного кадрового учета ( кадрового манеджмента) можно выделить периоды, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе, особенно системного, что способствовало возникновению принципиально новой технологии кадрового менеджмента – управление человеческими ресурсами.
Эта технология была переделана в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом, кадровый учёт, стала обязанностью высших должностных лиц. Изменился и характер кадровой политики: она стала прогрессивнее и целеустремленней.
Начиная с 80-х годов XX века, поменялась модель управления персоналом, неизменно идет процесс трансформации в направлении от кадрового учёта к управлению человеческими ресурсами.
Это нашло свое отображение в том, что:
– в последние годы в странах развитой экономики наблюдается относительный и абсолютный рост сотрудников служб управления;
– значительно повысился статус руководителей служб управления, они входят в высшие эшелоны правления организацией;
– растут требования к уровню профессиональной подготовки менеджеров из персонала.
В условиях роста конкуренции (в т.ч. и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общеорганизационной не очень хорошо влияет на успешную деятельность организации в целом.
Вместо достаточно фрагматизованного строения существующей модели управления персоналом складывается система менеджмента, которая сориентирована на развитие человеческого капитала.
Предназначение такой системы – реализовать, параллельно с приоритетными стратегическими целями предприятия, кадровой политика имеет следующие основные цели:
1. В отличие от кадрового учёта , управления человеческими ресурсами переориентировано с потребностей персонала на потребности предприятия в рабочей силе, и приоритеты кадрового менеджмента определяются, в первую очередь, результатами функционального анализа имеющихся и будущих робочих мест, а не существующего кадрового потенциала предприятия.
2. Появление стратегического измерения в управлении человеческими ресурсами делает кадровую политику активной, вместо пассивной или реактивной политики, которые предназначены для традиционных моделей управления персоналом. Ответственность за реализацию активной кадровой политики опирается и на линейных руководителей, а это значит, что кадровая работа всех звеньев интегрируется в систему кадрового менеджмента, которая и является способной плодотворно реализовать такую политику.
3. Кадровый менеджмент проходит переориентацию на индивидуальную работу с персоналом.
4. Если сотрудники служб персонала старались экономить расходы на возобновление рабочей силы, то технология управления человеческими ресурсами направлена на повышение эффективности инвестиции на постоянный профессиональный рост работников организации и улучшения условий труда
5. Если система управления персоналом все внимание направляла на производственный персонал, то управление человеческими ресурсами переносит акцент на управленческий персонал: на контингент менеджеров, от компетенции которых в значительной мере зависит эффективность работы предприятия в целом.
6. Новая система управления человеческими ресурсами предусматривает сильную, адаптивную, организационную, корпоративную культуру, которая бы стимулировала развитие атмосферы взаимной ответственности наемного сотрудника и работодателя, желание всех сотрудников предприятия сделать его «лучшей компанией» за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения всех проблем.
Читайте также:
Порядок вычисления средней заработной платы
Инструкция о служебных командировках в пределах Украины и за границу
О расчете нормы продолжительности рабочего времени на 2011 год
Кадровое делопроизводство в Украине
Кадровый учет и сопутствующие документы
Нужно ли вести кадровый учет и почему это так важно?
Кадровый учет как основа основ в бизнесе
История развития кадровых служб и кадрового учёта
От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
Отделы кадров Америки и Западной Европы