Методы управления кадрами
Управление кадрами осуществляется при помощи научно разработанных методов. Методы – это способ влияния на коллектив или отдельного работника для достижения поставленной цели, координации его деятельности в процессе производства.
В теории и практике управления применяют три группы методов: административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы управления кадрами основываются на власти, дисциплине и наказании, известные в истории как «метод кнута». Они опираются на административную подчиненность объекта субъекту, на основе существующей иерархии управления.
Административные методы управления кадрами ориентируются на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувства долга, желания человека работать в определенной организации, культура трудовой деятельности.
Административные методы управления кадрами достаточно разнообразны и действуют через такие механизмы:
- правовые нормы и акты – государственные Законы, указы, положения, стандарты, инструкции, утвержденные государственными органами;
- инструкции, организационные схемы, нормирования;
- приказы, распоряжения, которые используются в процессе оперативного управления.
Главные функции административных методов управления кадрами – это обеспечение стабильной юридической среды для деятельности организации, защиты конкретной среды, гарантирования прав и свобод.
Экономические методы управления кадрами, базируются на использовании экономических стимулов и известные как «метод пряника». С их помощью осуществляется материальное стимулирование коллектива, отдельных работников.
Механизмами экономического метода управления кадрами у государства являются: налоговая, кредитно-финансовая система, система цен, размер минимальной заработной платы, планы экономического развития.
В условиях предприятий это – экономические нормативы деятельности, система материального поощрения, участие в прибылях и капитале, премии и тому подобное.
Социально-психологические методы управления кадрами основаны на использовании моральных стимулов к труду и влияют на персонал с помощью психологических механизмов с целью перевода административного задания в сознательную обязанность, внутреннюю потребность человека. Этого можно достичь через:
- формирование коллектива, создания нормального психологического климата и творческой атмосферы;
- личный пример;
- удовлетворение культурных и духовных потребностей кадров;
- установление социальных норм поведения и социального стимулирования развития коллектива;
- установление моральных санкций и поощрение;
- социальная защита.