Зарубежный опыт управления кадрами. Американский подход

В практике управления кадрами в последние годы четко прослеживается переплетение разных его моделей: американской, японской и западноевропейской.

Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка разных моделей организации, как системы – не только функционирующей, но и  развивающейся. На их основе формируется новый подход в кадровом менеджменте – управлении человеческими ресурсами.

В современной теории и практике управления кадрами на фирмах индустриально развитых стран доминируют два диаметрально противоположных подхода – американский и японский.

Американский подход  к управлению кадрами – предусматривает начальное определение профессионально – квалификационной модели должности и подтягивания к наиболее соответствующим работникам по схеме «должность – работник».

Особенностями такой системы управления в американских фирмах является следующее:

• кадры рассматриваются как основной источник повышения эффективности производства;
• кадрам предоставляется определенная автономия;
• подбор кадров осуществляется по таким критериями, как образование, практический опыт работы, психологическая совместимость, умение работать в коллективе;
• ориентация кадров на узкую специализацию менеджеров, инженеров, ученых.

Американские менеджеры традиционно ориентированы на индивидуальные ценности и результаты. Вся управленческая деятельность в американских компаниях основывается на механизме индивидуальной ответственности, оценке индивидуальных результатов, разработке количественных выражений целей. Управленческие решения, принимают конкретные лица и несут ответственность за их реализацию.

Характерными условиями труда в американском подходе  к управлению кадрами является:

• уменьшение объемов работы в центральных службах и сокращения административного аппарата;
• более широкий перечень профессий и должностных инструкций;
• переход на гибкие формы оплаты труда;
• объединение инженеров, ученых и производственников в сквозные коллективы, проектно-целевые группы.

В индустриальных странах, Канаде, США предприятия придерживаются открытой политики «вход – выход»,. При которой процедура подбора кадров простая, поэтому рабочего можно освободить или переместить, если это нужно фирме.