Кадровый анализ потенциала организации.
Кадровый потенциал организации необходимо анализировать с целью установления уровня обеспеченности кадрами перспективных и текущих целей организации, адекватности персонала поставленным задачам и перспективам развития организации. Из этого следует что, критерии оценивания кадрового потенциала и показатели, по которым анализируется, различны: с точки зрения поставленных задач персонал может быть адекватным, с точки зрения перспективы — не подходить новому видению организации. Рассматривается кадровый потенциал как общий уровень кадрового обеспечения возможностей существования и развития организации. Если есть ключевой специалист по каждому направлению деятельности организации, а общий потенциал его команды позволяет надеяться на успешное решение проблем, значит, уровень кадровый потенциал достаточен. Нехватка существенных для успеха качеств персонала хотя бы на одном направлении ставит под угрозу достижения успеха всей организацией. Потенциал каждого работника и группы уникален, значит, анализ имеет индивидуальный характер, учитывая специфику поставленных задач перед исполнителями и требований вытекающих из этого.
По факту, перманентной задачей службы Управления персоналом является анализ кадрового потенциала. На стадии разработки бизнес-плана, это неизбежный процесс принятия необходимых решений, связанных с изменениями в бизнесе, структуре организации, планировании перемещений, приеме на работу, при аттестации сотрудника. Задачи определения путей и источников удовлетворения организации в человеческих ресурсах решаются на основе выработанных критериев пригодности сотрудников к занятию определенного рабочего места. Поскольку дело касается не материальных объектов, а живых людей, кроме экономических факторов принимаются в рассуждение и психологические, социальные, социально-психологические показатели.
В органы управления трудовыми ресурсами, предприятия, регулярно представляют отчеты анализа о структуре и уровне обеспеченности своих потребностей в кадрах, где они группируются по признакам: профессионально-квалификационному уровню, половозрастным характеристикам, уровню образования, стажу работы и т. п. Данная отчетность дает возможность выполнения анализа кадрового потенциала фирмы. Необходимо заблаговременно позаботиться о высвобождающемся или требующемся персонале, сообразуя свои действия с требованиями трудового законодательства при изменении деловой активности фирмы.
Периодические аттестации дают максимально полную картину состояния персонала. Методология проведения которых нацелена на выявление потенциала каждого работника, а общие результаты позволяют сделать любые срезы и выводы о состоянии и перспективах кадрового обеспечения деятельности фирмы.