Планирование потребности в кадрах, как один из видов кадрового планирования
Планирование потребности в кадрах – это один из видов кадрового планирования.
Задача планирования потребности в кадрах заключается в том, чтобы продумать и составить список нужных специалистов.
С учетом того, что именно они смогут пригодиться компании в ближайшем будущем для того, чтобы реализовывать планы компании.
По большому счёту, данный вид кадрового планирования – планирование потребности в кадрах, нужен для того, чтобы в компании появились необходимые кадры, при этом затраты на них должны быть минимальными.
Планирование потребности в кадрах сможет не только обеспечить компанию нужными кадрами, но и поможет использовать способности и знания уже имеющихся в организации работников.
В свою очередь планирование потребности в кадрах также делится на виды. Оно может быть:
- количественное,
- качественное.
Количественное планирование потребности в кадрах определяет количество кадров, которое нужно компании.
С качественным планированием потребности в кадрах всё несколько сложнее – кого нанимать?
Поскольку в данном вопросе, очень сложно предположить какие именно кадры понадобятся компании, каких профессий и с каким образованием.
В процессе планирования потребности в кадрах можно использовать несколько методов. А именно:
- Метод трудоемкости.
При использовании данного метода, нужно понять какие функции выполняет работник. Обдумать, можно ли соединить обязанности двух сотрудников в круг обязанностей одного.
- Метод расчета по нормам обслуживания.
Этот метод очень похож на предыдущий. И при его использовании зная сложность и объемы работ можно легко посчитать, сколько нежно кадров компании.
- Метод экспертных оценок.
Интересно то, что этот метод в принципе основывается на мнении руководителя компании. И это скорее интуиция и опыт.
Конечно, использовать этот метод рискованно, с учетом того, что недостаточно информации о кадрах.
- Метод экстраполяции.
Данный метод заключается в том, чтобы составить короткий прогноз о деятельности компании, с учетом роста цен и специфики деятельности самой компании.
- Компьютерная модель планирования кадров.
Скажем так – это не очень популярный метод. Он основывается на прогнозе, который строит компьютер.