Понятие кадрового резерва. Типы кадрового резерва

Кадровый резерв – это такой способ управления персоналом.

Суть кадрового резерва заключается в том, чтобы отобрать сотрудников предприятия или организации для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице.

На сегодняшний день существует всего несколько способов как можно сформировать кадровый резерв на предприятии.

Способ первый заключается в том, чтобы составить прогноз, так называемый план, на основании которого будут происходить  все изменения в кадровой структуре предприятия или организации.

Обычно кадровый резерв создаётся тогда, когда возникает необходимость в замещении кадров на предприятии. Зачастую, кадровый резерв можно спланировать на срок длиной в 1–3 года.

Способ второй заключается в том, что нужно определить какие кадры на предприятии являются ключевыми.

А затем, составлять кадровый резерв с учетом того, что возможная замена кадров может понадобиться любому из руководящих кадров на предприятии.

Причём кадровый резерв в этом случае формируется независимо от того, планируется замена кадров или нет. Какой из способов выбирать именно Вам, зависит от того, что для Вас важнее:

• финансовые ресурсы,
• временные ресурсы.

Вариант, в котором предприятие использует финансовые ресурсы, менее затратный и более оперативный по срокам реализации. Зато вариант с временными ресурсами более надёжный.

Сегодня выделяется несколько типов кадрового резерва:

• кадровый резерв по виду деятельности,
• кадровый резерв по скорости замещения должностей,
• кадровый резерв по уровню подготовленности.

В зависимости от целей кадровой работы можно использовать либо один, либо другой тип кадрового резерва.

Можно выделить несколько ключевых групп.

1. Кадровый резерв развития – это группа специалистов и руководителей, которые готовятся к работе в совершенно новом направлении. Например, когда идёт разработка новых товаров или технологий.

Тут в кадровом резерве могут быть всего два направления развития карьеры: профессиональная или руководящая.

2. Кадровый резерв функционирования – это группа специалистов и руководителей, цель которых обеспечить эффективную работу организации в будущем. В этом кадровом резерве сотрудники руководящих должностей.

3. Кадровый резерв по времени назначения. Тут могут быть как кадры, выдвинутые на вышестоящие должности в настоящий момент, так и кадры, выдвижение которых только планируется в течение 1-3 лет.