Планирование производительности труда кадров, последний вид кадрового планирования
Информация Комментарии выключены
Сегодня в планировании роста производительности труда кадров распространены два метода:
- Метод прямого счета производительности труда кадров. Этот метод применяется при планировании производительности труда кадров по участкам, цехам и отдельным рабочим местам.
- Метод планирования производительности труда кадров по технически-экономическим факторам. Данный метод применяется во всех компаниях и на всех предприятиях.
В целом в компании планирование производительности труда кадров выполняется таким образом.
Изначально, нужно определить, сколько трудовых ресурсов нужно для того, чтобы разработать и внедрить в жизнь какой-либо из проектов компании.
Затем, нужно высчитать, сколько трудовых ресурсов удалось сэкономить благодаря планированию производительности труда кадров.
Если труд кадров в вашей компании хорошо спланирован, то увеличение производительности труда кадров в компании в целом, или в одном из отделов не заставит себя долго ждать.
Сегодня все более распространение получает предельная производительность труда, в кадровом планировании.
На основании предельной производительности труда увеличение численности кадров в компании приводит к уменьшению количества дополнительной продукции.
Это значит, что нанимая ещё одного работника, компания по факту получает меньше, чем планировала, с учетом увеличения кадров. Вполне логично, что компании стремятся получить как можно больше прибыли.
С учетом этого, они могут увеличивать численность кадров лишь до тех пор, пока максимальный доход не будет превышать максимальные затраты на оплату труда дополнительного кадрового работника в Вашей компании.
Данные многих исследований на тему планирования производительности труда кадров показали, что оптимальный вариант количества работников – это шесть человек.
А это значит, что с седьмым принятым кадровым работником прибыль компании начинает уменьшаться.
В процессе планирования производительности труда кадров можно выделить цели, к которым стремится данный вид кадрового планирования. А именно:
- Вычислить объем продаж на каждого работника,
- Вычислить размер чистой прибыли, за вычетом оплаты труда кадров,
- Вычислить насколько отработанное кадрами время превышает норму.
