Планирование потребности в кадрах, как один из видов кадрового планирования

Информация Комментарии выключены

Планирование потребности в кадрах – это один из видов кадрового планирования.

Задача планирования потребности в кадрах заключается в том, чтобы продумать и составить список нужных специалистов.

С учетом того, что именно они смогут пригодиться компании в ближайшем будущем для того, чтобы реализовывать планы компании.

По большому счёту, данный вид кадрового планирования - планирование потребности в кадрах, нужен для того, чтобы в компании появились необходимые кадры, при этом затраты на них должны быть минимальными.

Планирование потребности в кадрах сможет не только обеспечить компанию нужными кадрами, но и поможет использовать способности и знания уже имеющихся в организации работников.

В свою очередь планирование потребности в кадрах также делится на виды. Оно может быть:

  • количественное,
  • качественное.

Количественное планирование потребности в кадрах определяет количество кадров, которое нужно компании.

С качественным планированием потребности в кадрах всё несколько сложнее – кого нанимать?

Поскольку в данном вопросе, очень сложно предположить какие именно кадры понадобятся компании, каких профессий и с каким образованием.

В процессе планирования потребности в кадрах можно использовать несколько методов. А именно:

  • Метод трудоемкости.

При использовании данного метода, нужно понять какие функции выполняет работник. Обдумать, можно ли соединить обязанности двух сотрудников в круг обязанностей одного.

  • Метод расчета по нормам обслуживания.

Этот метод очень похож на предыдущий. И при его использовании зная сложность и объемы работ можно легко посчитать, сколько нежно кадров компании.

  • Метод экспертных оценок.

Интересно то, что этот метод в принципе основывается на мнении руководителя компании. И это скорее интуиция и опыт.

Конечно, использовать этот метод рискованно, с учетом того, что недостаточно информации о кадрах.

  • Метод экстраполяции.

Данный метод заключается в том, чтобы составить короткий прогноз о деятельности компании, с учетом роста цен и специфики деятельности самой компании.

  • Компьютерная модель планирования кадров.

Скажем так – это не очень популярный метод. Он основывается на прогнозе, который строит компьютер.

Нет комментариев

Извините, комментирование на данный момент закрыто.