Виды кадрового планирования. Долгосрочное кадровое планирование
Кадровое планирование можно поделить на виды. Перечислим их:
- планирование потребностей в кадрах,
- привлечение кадров,
- использование и сокращение кадров,
- обучения кадров,
- сохранения кадрового состава,
- сохранение расходов на содержание кадров,
- сохранение производительности кадров.
Вполне естественно, что все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом. С учетом того, что они взаимно дополняют друг друга.
По срокам кадровое планирование может быть двух видов:
- долгосрочное кадровое планирование – сроком от 3х и более лет,
- кратковременное кадровое планирование – сроком не более одного года.
Долгосрочное кадровое планирование – это такой вид кадрового планирования, который пытается спрогнозировать деятельность и работу кадров от 3 до 5 лет вперёд.
Предприятие в процессе долгосрочного кадрового планирования составляет кадровый план.
В нём прописывается, сколько планируется работников на предприятии в будущем, с учетом того, что обязательно нужно указать в кадровом плане каких именно работников.
Долгосрочное кадровое планирование ставит перед собой несколько задач и блоков, которые оно стремится достичь и разрешить.
В долгосрочном кадровом планировании нужно создать группу людей, которая, собственно, и будет заниматься этим.
Долгосрочное кадровое планирование предполагает, что будет вычислено идеальное количество кадровых работников на предприятии, которые смогут дать максимальный результат, и труд которых будет оплачен по достоинству.
При долгосрочном планировании обязательно нужно составить план кадровых ресурсов, которые были бы предпочтительны на предприятии в будущем.
Тут необходимо отразить следующие моменты:
- какие вакансии на предприятии могут появиться в будущем, с учетом того, что те что есть, могут как-то измениться – усложниться или стать проще,
- как можно выполнить переподготовку кадров на предприятии, в случае, если придётся использовать кадровый резерв,
- при долгосрочном кадровом планировании нужно учесть и то, что некоторые сотрудники могут пойти на покой по выслуге лет,
- а также, нужно четко понимать, какие меры нужно предпринять для того, чтобы уладить возникшие проблемы, связанные так или иначе с дефицитом кадров. Например, если произойдёт сокращение кадров.