Виды кадрового планирования. Долгосрочное кадровое планирование

Информация Комментарии выключены

Кадровое планирование можно поделить на виды. Перечислим их:

  • планирование потребностей в кадрах,
  • привлечение кадров,
  • использование и сокращение кадров,
  • обучения кадров,
  • сохранения кадрового состава,
  • сохранение расходов на содержание кадров,
  • сохранение производительности кадров.

Вполне естественно, что все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом. С учетом того, что они взаимно дополняют друг друга.

По срокам кадровое планирование может быть двух видов:

  • долгосрочное кадровое планирование – сроком от 3х и более лет,
  • кратковременное кадровое планирование – сроком не более одного года.

Долгосрочное кадровое планирование – это такой вид кадрового планирования, который пытается спрогнозировать деятельность и работу кадров от 3 до 5 лет вперёд.

Предприятие в процессе долгосрочного кадрового планирования составляет кадровый план.

В нём прописывается, сколько планируется работников на предприятии в будущем, с учетом того, что обязательно нужно указать в кадровом плане каких именно работников.

Долгосрочное кадровое планирование ставит перед собой несколько задач и блоков, которые оно стремится достичь и разрешить.

В долгосрочном кадровом планировании нужно создать группу людей, которая, собственно, и будет заниматься этим.

Долгосрочное кадровое планирование предполагает, что будет вычислено идеальное количество кадровых работников на предприятии, которые смогут дать максимальный результат, и труд которых будет оплачен по достоинству.

При долгосрочном планировании обязательно нужно составить план кадровых ресурсов, которые были бы предпочтительны на предприятии в будущем.

Тут необходимо отразить следующие моменты:

  • какие вакансии на предприятии могут появиться в будущем, с учетом того, что те что есть, могут как-то измениться – усложниться или стать проще,
  • как можно выполнить переподготовку кадров на предприятии, в случае, если придётся использовать кадровый резерв,
  • при долгосрочном кадровом планировании нужно учесть и то, что некоторые сотрудники могут пойти на покой по выслуге лет,
  • а также, нужно четко понимать, какие меры нужно предпринять для того, чтобы уладить возникшие проблемы, связанные так или иначе с дефицитом кадров. Например, если произойдёт сокращение кадров.

Нет комментариев

Извините, комментирование на данный момент закрыто.